<span style="font-family: 宋體; font-size: 12px; color: rgb(0, 176, 240);集成吊頂加盟商要管理好整個店面，就不能只顧著接單而不善于去管理，這是很多加盟商的一個誤區(qū)，而事實上，不管是店面也好、企業(yè)也好，都應該有一種管理制度，只有這樣企業(yè)才能向良性方向發(fā)展。因此小編認為集成吊頂加盟商應該具有企業(yè)精神。

  首先每周定期舉辦日例會、周例會和月例會，把重要到的事情提出來討論，開會的時候要明確管理人員，而且內(nèi)容應向全體公布，在溝通上要形成良好的形態(tài)發(fā)展，其次要制定好銷售預定目標，接單畢竟是集成吊頂加盟商最終要達到的目標，當然這個目標也要根據(jù)具體情況進行調(diào)整，如果過高就要適當調(diào)低，太低則要重新制定。

  最重要的是設(shè)置店長一職，外事經(jīng)銷商做主，內(nèi)事店長做主，　這里說的外事是指與廠家的貨款溝通、品牌廣告投入、宣傳和活動費用投入等涉及到錢的問題，由加盟商做主。內(nèi)事是指店面的管理、銷售、客戶跟進、活動開展等涉及到店面銷售的事情由店長做主。

  把一個店面當做企業(yè)來管理，可以說是非常重要的，希望廣大集成吊頂加盟商能夠積極學習借鑒。